今年以来，银川经济技术开发区税务局采取有效措施，深入推进落实全国税务系统“一户式”管理机制，“一户式”机制事前、事中及事后管理质效逐步显现。其中发票电子化改革工作累计推行增值税电子发票283户，电子专票核定面100%，领票户数和开具面稳步提高；发票快反任务按时完成，防虚发票份数1000份，涉及税额785.2万元；发票异地协作监管到位，异常协作平台处理异常凭证1055份，涉及税额778.67万元；稽查打虚打骗累计税额272.47万元。

一是强化组织领导，执行能力强。银川经济技术开发区税务局党委高度重视“一户式”管理机制的推行工作，即时召开增值税专用电子发票领导小组会议，领导班子成员和增值税电子发票各职能小组成员，率先熟悉“一户式”管理机制，以推进“一户式”管理机制视频会议精神为引领，对标任务清单，落实落细。

二是聚焦问题导向，保障措施细。详细制定落实工作机制实施方案，建立问题收集整理反馈工作机制，实时收集问题建议，积极解决“四个脱节”等突出问题；细化责任分工，督促各职能部门落实具体责任，同时加强绩效考核、内控监督和纪律监督，形成了良好的管理氛围，

三是建立创新机制，管理责任明。在推行网格化管理过程中，积极探索管理事项的内容、规律和措施，通过网格化管理，提高了管理质效并解决实现“四个有人管”问题，创新开发了辖区税源管理网格化展示系统，通过手机端及时查看掌握税源管理变化情况，极大方便了网格化管理模式的拓展，成功完成网格化管理事项500多条。

四是闭环防止分险，事项质效显。通过周报和风险管理工作的不断推进，各职能小组各司其职，梳理排查电子发票相关风险，对利用电子发票虚开骗税行为实现快速识别、协同管理，快事反应，快速推送、快速打击，取得初步成效。截至目前，稽查打击发票虚开骗税累计税额272.47万元，为一户式管理机制防范风险，落实“六个到位”打下了良好的质效基础。（包俊钢）